廣州倉庫貨架供應_企業物流自營的價值

（一）企業核心能力標準
　　
      外包是現代物流發展的趨勢，自營也同樣為企業所青睞。核心能力理論對企業物流外包與自營價值評判提供了合理解釋框架。
　　
      理論認為，核心能力是企業可持續競爭優勢與新業務發展的源泉，它們應成為公司的戰略焦點，企業只有具備核心能力、核心產品和市場導向這樣的層次結構時，才 能在全球競爭中取得持久的領先地位。其要點為：公司的競爭力來源于能夠比競爭對手以更低的成本和更快的速度建立核心能力；核心能力是多因素的復合體，它是 技術、治理結構和集體學習的結合，其具體體現在企業的核心能力是一種稀缺的、難以模仿的、有價值的、可延展的能力；多元化的企業應是核心能力的組合，公司 所擁有的核心能力組合與價值創造體系對企業的競爭優勢起決定性的作用；核心能力需要通過戰略來構造，以保持企業內部資源的一致性。
　　
      依據核心能力理論，企業在經濟組織中，如果通過物流自營能夠比競爭對手利用大眾化的第三方物流以更低的成本和更快的速度形成自己的特色，就能構筑企業的核 心能力；如果物流資源是企業所稀缺的、有價值的、一般競爭企業難以模仿的就可延展為企業的核心能力；如果自營物流系統能變成企業的價值創造體系，并成為衍 生新業務發展的源泉，同樣可持續企業的競爭優勢，轉變為企業核心競爭力；如果自營物流通過戰略構造，能保持企業內部資源的一致性，就能與品牌、技術、治理 結構有機結合形成合力，構筑企業核心競爭力。因此，如果自營物流是構成企業核心能力的一部分，或有潛力轉變成企業的核心能力，物流資源在公司范圍應該保 持，不應該外包，而應該自己運作。所以，自營物流并非企業必須放棄的物流模式，外包也非企業物流的必然選擇。
　　
      （二）企業自營物流管理觀念更新
　　
      現代企業自營物流已不是傳統企業的物流作業功能的自我服務，它是基于供應鏈物流管理以制造企業為核心的經營管理新概念。根據20世紀90年代美國物流管理 協會對物流（Logistics）的定義，物流（Logistics）是為滿足消費者需求，而對原材料、半成品、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有 效率與效益的流動與存儲進行的計劃、實施與控制的過程；具體包括運輸、倉儲、包裝、物料搬運等內容。由物流的職能可以看出，企業物流的內涵不僅僅停留在實 體移動作業層面，不只是運輸倉儲等基本功能的整合，而且已上升到管理學與供應鏈層次，成為企業戰略的一部分，是對企業物流的系統化管理，除一般的作業功能 以外，現代企業物流還包括需求預測、定單處理、生產計劃、采購、存貨控制、客戶服務、工廠和倉庫選址、零部件及服務保障、廢品處理等增值作業功能與系統管 理職能，而這些活動環節與管理職能往往是構成企業生產經營管理活動的一部分，企業是難以外部化的，它是企業所獨有的、難以模仿的、有價值的，往往可延展為 企業的核心能力。 
　　
      因此，目前企業物流外包的只是部分物流作業功能環節而已，大部分的物流系統管理職能仍由企業自身經營。在企業經常外包給3PL的物流活動中，報關代理、倉 庫管理、運費支付、貨代、配載、直接運輸等名列前茅。而外包存貨管理、訂單處理和執行、分銷控制、供應鏈管理、采購、車隊管理、物流信息技術和IT系統設 計比重卻相對比較小。顯然，如果越來越多的企業把物流服務看作核心競爭力或作為非常重要的經營環節來看待的話，企業物流外包的速度和深度就必然會放慢，物 流自營的價值會增加。